قبول کرنے کے لئے ، ختم یا فروغ نہیں دیا جانا ، نیا طریقہ "پوشیدہ خاموشی” کہا جاتا ہے۔ تقریبا half نصف عملہ اس طریقہ کار پر لاگو ہوتا ہے جس کا مقصد پیشہ ورانہ تلاش کرنا ہے ، تاکہ تنخواہ میں اضافے کو سمجھا جاسکے اور مینیجر اس حربے کو زیادہ سے زیادہ لاگو کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ "کام سے پیسہ کمانے” کے طریقہ کار کا نیا نام لیا گیا ہے۔
فوربس میں کل شائع ہونے والے ایک مضمون میں ایک نئی تعریف دکھائی گئی ہے جسے کام کرنے کے لئے لیا گیا تھا "کام کی طرح لگتا ہے”۔ اس تحقیقی حربے کو "پوشیدہ خاموشی” کہا جاتا ہے۔
فوربس میں مضمون مندرجہ ذیل ہے:
مختلف عمر کے گروپوں اور عمر کے 2،000 ملازمین کے ساتھ توجہ دینے کا ایک نیا سوال '' پوشیدہ خاموشی 'کو مزدور قوت میں خاموش بحران کے طور پر بیان کرتا ہے: 58 فیصد شرکاء یہ تسلیم کرتے ہیں کہ وہ اپنے علم یا جانچ سے بچنے کے لئے صلاحیت کی کمی کو چھپا رہے ہیں ، یعنی ان کی قابلیت۔ شرکاء میں سے نصف نے ایسا کیا جیسے وہ کام پر کچھ سمجھ رہے ہوں۔ 40 فیصد ، لیکن وہ آگے بڑھنے کا طریقہ نہیں جانتے تھے ، انہوں نے کہا کہ وہ مدد سے گریز کرتے ہیں۔ HU-X کی بانی ، ٹیا کتز نے کہا کہ خاموش استعفیٰ پر تین سال قبل تبادلہ خیال کیا گیا تھا ، لیکن 'خاموش تباہی' جیسے دوسرے تصورات شائع ہوئے۔ خاموش خاتمہ ؛ برن آؤٹ جذباتی طور پر بیان کرتا ہے ، اندر انخلا کی شکل میں ہوتا ہے اور پوشیدہ توڑنے کی شکل میں ہوتا ہے۔ کتز کے مطابق ، آج بہت سارے طرز عمل کے پیچھے ، واقعی اس سے بھی زیادہ پوشیدہ چیز ہے: خاموشی چھپانا۔ پروفیسر کینجی یوشینو کے ذریعہ پوشیدہ اصطلاح ہر ایک کے احساس کو محسوس کرنے ، آزمائش یا امتیازی سلوک سے بچنے کے ل his اپنی ذاتی خصوصیات کو بیان کرنے کے لئے۔ سب سے مشہور پوشیدہ استعاروں میں سے۔ وہ افراد جو کام کی جگہ پر نسلی/نسل ، صنف ، جنسی رجحانات ، عمر ، مذہب ، مذہب ، معذوری یا شناخت کی دیگر خصوصیات کی اصل کو کم سے کم کرتے ہیں۔ یہ اکثر قبول کیا جاتا ہے ، اسے ختم یا فروغ نہیں دیا جاتا ہے۔ برائن رابنسن کے مطابق ، انہوں نے کاروبار اور کیریئر کے بارے میں فوربس کے لئے لکھا ، بہت سے لوگ اپنے کیریئر کے کچھ مقامات پر اس طرح کی چوری کا استعمال کرسکتے ہیں۔ زیادہ تر لوگوں کی طرح ، آپ نے بھی اپنی زندگی یا کیریئر کے کچھ مقامات پر ایسی چھپنے کی جگہ استعمال کی ہوگی۔ ایک خاص سطح کو عام سمجھا جاسکتا ہے۔ کیونکہ یہ معاشرتی اور پیشہ ورانہ ماحول میں موافقت اور جذباتی ذہانت کی عکاسی کرتا ہے۔ تاہم ، اگر یہ دائمی بن جاتا ہے تو ، یہ تناؤ ، تھکن اور بیگانگی کا احساس پیدا کرسکتا ہے اور اچھی پیداوری اور ذاتی مفادات دونوں کو منفی طور پر متاثر کرتا ہے۔ HU-X اور HIBOB کے ایک نئے مطالعے میں انکشاف ہوا ہے کہ کم از کم وقت کے ساتھ 97 فیصد ملازمین اور 67 فیصد اکثر چھپ جاتے ہیں۔ تحقیق کے مطابق: – پیشہ ورانہ تصاویر کو برقرار رکھنے کے لئے (55 فیصد) – قبول شدہ (48 فیصد) – (46 فیصد) کے ساتھ امتیازی سلوک سے پرہیز کریں – ترقی کو بڑھانے کے لئے ، انشورنس پریمیم (46 فیصد) کے لئے اجرت یا مواقع بڑھانے کے لئے – سال میں بہتر کارکردگی کا اندازہ کریں (43 فیصد)
سب سے زیادہ چھپانا سینئر ایگزیکٹوز (55 فیصد) اور براہ راست مینیجرز (54 فیصد) کے خلاف ہے۔ محققین میں سے ایک نے بتایا کہ وہ پوشیدہ تھا (60 سال کا) کیونکہ وہ اپنے گروپ میں سب سے قدیم تھا۔ ایک اور ملازم نے جنسی رجحانات کو چھپایا تاکہ آزمایا جاسکے۔ دوسری طرف ، دوسروں کا کہنا ہے کہ وہ ADHD (توجہ کی کمی اور ہائپریکٹیویٹی عوارض کی کمی) ، ان کے سیاسی نظریات یا ان کے اقدامات کی وجہ سے اپنی شرمندگی چھپاتے ہیں جیسے وہ ویکسین نہیں ہیں۔
زیڈ جنریشن کس چیز میں پوشیدہ ہے؟
زیڈ نسل نہ صرف اپنے کاروبار کو تبدیل کرتی ہے بلکہ خاموشی سے کام کی جگہ کے قواعد کو بھی لکھ دیتی ہے۔ HU -XX HI -BOB کے مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ زیڈ کے مشہور خالی نظارے کی وضاحت کرنے میں یہ پوشیدہ سلوک ایک کردار ہوسکتا ہے ، بظاہر مدھم اور لاتعلق۔ اس تحقیق میں یہ بھی کہا گیا ہے کہ زیڈ اور وائی جنریشن (ہزاروں سال) چھپانے کو ایک اسٹریٹجک فیصلے کے طور پر مانتی ہے۔
پی آر نیوز وائر کی ایک دوسری تحقیق میں انکشاف ہوا ہے کہ انہوں نے زیڈ جینریشن آئیڈیاز کے آئیڈیاز کا خلاصہ ، خفیہ کاری اور تیار کرنے جیسے کاموں میں مصنوعی ذہانت کو جلدی سے لاگو کیا ، لیکن اس استعمال کو مینیجرز سے چھپاتے ہوئے۔ محققین کا خیال ہے کہ اس سلامتی کی بنیاد پر اپنی ملازمتیں کھونے کا خدشہ ہے۔ جنریشن زیڈ اور وائی کی 47 فیصد فیصد پریشان ہیں کہ مصنوعی ذہانت ان کے کام کو لے سکتی ہے۔ ان دو نسلوں میں سے 30 فیصد کو اپنی کمپنیوں کی چہرے کی پالیسی کا پتہ نہیں تھا۔ 63 فیصد شرکاء کا کہنا ہے کہ وہ کاروباری مقاصد کے لئے ذاتی ایپلی کیشنز یا سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہیں۔ محققین نے کہا کہ اس سے کاروباری تحفظ کے لئے شدید خطرات لاحق ہوسکتے ہیں۔ کرسٹین رائسٹن ، سی ایم او ، نے مصنوعی ذہانت کی ہدایت یا کمپنیوں میں طریقہ کار کی کمی کی ہدایت کو بیان کیا جیسے بی آئی آر بم بمقابلہ پیداواری صلاحیت اور حفاظت کے بارے میں الٹی گنتی بم۔
